聚焦駐村干部管理缺位、思路不清、能力不強、成效不足等問題，今年以來，貴州省修文縣通過組建協(xié)調(diào)中心、成立議事小組、打造特色團隊的方式，推動駐村工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保駐村第一書記和工作隊駐得下、駐得實、駐得好，讓駐村幫扶更出彩。
協(xié)調(diào)中心聯(lián)合解難
今年年初，六桶鎮(zhèn)涼井村因受干旱影響，村民生活用水困難，駐村第一書記張賢興經(jīng)與駐村管理協(xié)調(diào)中心反饋后，協(xié)調(diào)中心立即對接水務(wù)等責(zé)任單位安排送水保障村民基本生活。責(zé)任單位到現(xiàn)場實地核查后，為涼井村擴充蓄水池，增加2臺抽水泵、1臺加壓泵，確保涼井村及周圍地區(qū)能夠穩(wěn)固供水，切實解決了村民的缺水問題。
破解問題的基礎(chǔ)在于找準(zhǔn)問題，修文縣通過成立由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等28家縣直部門為成員的駐村管理協(xié)調(diào)中心，建立聯(lián)席會議制度，定期召開駐村工作例會，通過“駐村工作組調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題—駐村分隊長匯總問題—縣級抓總組織協(xié)調(diào)問題—抱團聯(lián)動解決問題”思路，由協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一收集駐村工作組發(fā)現(xiàn)的痛點難題，梳理成問題清單，點對點向責(zé)任單位派單，并督促監(jiān)督責(zé)任單位及時幫助解決難題。截至目前，共協(xié)調(diào)解決駐村工作組問題69個，涉及資金890余萬元。
議事小組集思廣益
六廣鎮(zhèn)新明村勞動力不足80人，如何發(fā)展成了大問題。新明村通過三人議事小組抱團取智、共同商議，發(fā)現(xiàn)村中有繡娘8人且繡藝高超，于是成立了修文新蒙彩刺繡坊，以村集體為主，吸納村干部、群眾入股混合制公司經(jīng)營的方式，通過聘用繡娘和計件外派，加工苗族配飾及飾品，目前已收到訂單200余件，創(chuàng)收近8萬元。
為幫助駐村干部厘清村級發(fā)展思路，及時掌握村情民意，圍繞村級事務(wù)“誰來議”“議什么”“怎么議”等問題，修文縣在35個駐村工作組推行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）包村科級領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書記、村黨組織書記三人議事小組機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）包村領(lǐng)導(dǎo)為日常議事召集人，每月定期召開一次工作例會，按照民主集中原則，由小組成員共同商議村級發(fā)展思路、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、謀劃集體經(jīng)濟發(fā)展項目，并作出具體詳細部署安排。將工作安排落實情況作為村“兩委”以及駐村工作組承諾踐諾事項清單，按月進行“晾曬”，同時建立工作實績直報制度，由縣委組織部將駐村干部履職清單、承諾踐諾清單完成情況直報派出單位，作為提拔任用、評優(yōu)評先等參考指標(biāo)。
組建三人議事小組以來，35個駐村工作組所在村村均集體經(jīng)營性收入從13.66萬元增長到21.79萬元，比2021年度增長60%，駐村干部履職能力得到提升，村級集體經(jīng)濟造血功能顯著增強。
特色團隊按需會診
前不久，貴州省農(nóng)科院專家組建“獼猴桃種植”特色團隊，到谷堡鎮(zhèn)索橋村開展獼猴桃液體授粉試驗、以蟲治蟲綠色生物防控示范、土壤改良、營養(yǎng)枝牽引示范等工作。目前，共開展5期技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)240余人，帶動全村3500余畝獼猴桃增產(chǎn)160余萬斤。
為讓駐村幫扶更加有力，修文縣采取“座談交流+書面調(diào)研”的方式，整合全縣農(nóng)技專家、到村任職選調(diào)生、科技特派員等資源，按照35個村的需求，組建“獼猴桃種植”“農(nóng)技服務(wù)”“農(nóng)特產(chǎn)品營銷”“基層黨務(wù)指導(dǎo)”4支特色服務(wù)團隊36人。通過“駐村工作組點單、管理協(xié)調(diào)中心派單、特色服務(wù)團隊接單”的方式，抱團聚智、集中會診著力解決駐村工作中的難點堵點。同時，引導(dǎo)駐村干部互學(xué)、互幫、互助、互進，推動駐村幫扶從單打獨斗到協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)了彼此之間的跨區(qū)域聯(lián)動合作。
截至目前，特色服務(wù)團隊為駐村工作組解決問題10余個，幫助670余戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)戶解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題，開展現(xiàn)場指導(dǎo)2000余次，幫助培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)致富帶頭人140余人，銷售特色果蔬農(nóng)產(chǎn)品1600余萬斤，助農(nóng)增收2100余萬元。
